Interpole

Saisir une fiche :  Les techniques et formats d'animation

Nom de l'outil d'animation

Valeur ajoutée / utilité de l'outil en une phrase

Illustration

Objectif

Ouvrir et clôturer

Réfléchir ensemble et débloquer une situation

Réguler l'énergie

Informer et consulter

Créer du lien

(co)-produire

Décider ensemble et s'aligner

Evaluer et apprendre ensemble

Poser le cadre et l'intention

Autre

Type d'outil

Exercices corporels ou sensoriels

Processus de gouvernance

Animation de groupe

Pair à pair

Autres

Taille du groupe

De 2 à 5 personnes

De 6 à 12 personnes

De 13 à 30 personnes

Plus de 30 personnes

Participants volatiles

Durée

moins de 10 min

10 à 30 min

30 à 60 min

60 à 120 min

plus de 120 min

variable

Faisable à distance ?

Choisir.. Ca s'adapte bien à distance Il faut vraiment changer la méthode pour la faire à distance mais ça reste une bonne base Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance

Résumé du déroulé (500 caractères)

De l'idée à l'action : - N'importe qui peut prendre n'importe quelle décision mais pas n'importe comment ... : chacun.e a les moyens d'agir : temps et argent - Formulation de la décision proposée - Identification et sollicitations des personnes - Concernées - Expertes - Réponse / argumentation et éventuelles modifications aux objections - Décision et information de la décision prise - Réalisation grâce aux moyens d'agir 48h minimum pour dérouler toutes ces étapes

Déroulé détaillé

1. Une personne remarque un problème ou une opportunité à saisir et prend l’initiative d’entamer un processus de sollicitation d’avis, ou alerte une personne qu’elle juge mieux placée pour le faire. 2. La personne en charge de décision identifie les parties prenantes qu’elle doit consulter. Il s’agit des personnes directement impactées par la décision ou de celles disposant d’une expertise ou d’une expérience sur ce sujet (pouvant avoir déjà été confrontées à une problématique similaire). 3. L’initiateur peut demander à avoir plus d’informations sur le sujet à l’étude ou commencer à sonder les avis avant de faire une proposition. 4. L’initiateur fait une proposition de décision et consulte l’avis des parties prenantes. La sollicitation d’avis peut se faire via plusieurs canaux (conversations informelles, réunion, sondage en ligne, réseaux sociaux). 5. À partir de ces avis, l’initiateur prend une décision. 6. Par souci de transparence, la personne doit avertir les parties prenantes de la décision finale qu’elle a prise. Celle-ci peut, par exemple, être publiée sur les plateformes de communication interne de l’organisation

Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter

Variantes et bonifications (notamment à distance)

Distinguer les décisions réversibles et irréversibles

Matériel nécessaire

Références, lien utile ou ressource pédagogique liée:

Licence d'utilisation la ressource

CC BY SA CC 0 Autre licence libre (préciser en description) Licence non-libre

Aut·eur·rice·s ou historique des contributions

État de la ressource

En cours de rédaction Diffusable

Mots clés de complément

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