Résolution des problèmes par la méthode de l'opposé des contraires

Objectif : Réfléchir ensemble et débloquer une situation, (co)-produire
Type d'outil : Animation de groupe
Taille du groupe : De 6 à 12 personnes, De 13 à 30 personnes, Plus de 30 personnes
Durée : 60 à 120 min
Valeur ajoutée / utilité de l'outil en une phrase : Permet, par un raisonnement par l'absurde, d'améliorer une situation
Résumé du déroulé (500caractères) : L'idée est de pousser les participants à réfléchir à l'inverse de ce à quoi ils souhaitent arriver...
Par exemple, si vous souhaiter "améliorer le fonctionnement de votre équipe", commencez par réfléchir à "que faire pour que l'équipe dysfonctionne encore plus". Quand vous organiserez les réponses puis prendrez l'inverse de ces propositions, vous obtiendrez plein d'excellentes idées. Et en plus c'est drôle.
Déroulé détaillé :
  • Formuler l'inverse du problème que l'on cherche à résoudre en adoptant un style "scénario catastrophe"
    • ex : Comment faire pour que cette formation ne débouche sur rien ?
    • Comment faire pour que notre groupe fonctionne encore plus mal ?
    • Comment faire pour qu'il n'y ait pas de coopération dans notre équipe ?
  • Collecter les idées, même les plus folles
  • Regrouper les idées par thème (structuration de l'information)
  • Prendre les opposés de chaque idée
  • Retenir les propositions qui sont les plus facile à mettre en œuvre / effet sur l'objet initial
Variantes et bonifications : on peut diviser des grands groupes en deux trois parties, chaque groupe fait l'exercice et on retient les idées qui reviennent dans chaque groupe comme idées prioritaires puis on observe les idées "rares" pour y dénicher des pépites.
Matériel nécessaire :
  • petits papiers collants de couleur
  • grandes feuilles ou tableaux pour les synthèses
  • crayons
Licence d'utilisation la ressource : CC 0
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions : Laurent Marseault
État de la ressource : Diffusable
Contribut·eur.rice·s ayant expérimenté cet outil :