Description de la ressource
Meredith Belbin définit un rôle en équipe comme une "tendance à agir, contribuer et agir avec les autres de
manière particulière". Il faut donc faire une distinction entre le rôle en équipe d'un individu et son rôle fonctionnel, qui fait référence au métier et aux critères professionnels sur lesquels il a été engagé.
La gamme des comportements qui contribuent effectivement à la réussite de l'équipe est limitée.
Pendant ses recherches, Meredith Belbin a constaté que tous les comportements identifiés étaient essentiels pour le succès des équipes. La clé de ce succès était l'équilibre entre ces comportements. Il a par exemple découvert que les équipes qui ne possédaient aucun Concepteur avaient du mal à produire l'étincelle initiale qui allait leur permettre d'avancer. Cependant, lorsque les équipes possédaient un trop grand nombre de Concepteurs, les bonnes idées pouvaient rester cachées derrière les mauvaises et trop de temps était consacré aux idées sans avenir. De la même manière, en l'absence de Propulseurs, les équipes avançaient sans élan ni direction et prenaient du retard. Toutefois, lorsque les Propulseurs étaient trop nombreux, ceci entraînait des rivalités internes et une baisse du moral.
Au cours de ses recherches, Dr Belbin a trouvé que les individus sont capables de jouer 9 Rôles en équipe qui représentent un modèle stable d’association avec leurs coéquipier.es basé sur :
une propension de leur personnalité,modifié par leur raisonnement puis encore davantage par leurs valeurs personnelles, régi par les contraintes perçues, influencé par l’expérience et auquel vient s’ajouter un apprentissage perfectionné.
Type de ressource
Notion, concept
Thématique de la ressource
Un projet / réseau collaboratif qui fonctionne
Auteur.trice(s) de la ressource
Julie Rodriguez d'après le concept de mérédith Belbin
