Les rôles selon Meredith Belbin
Description de la ressource
Meredith Belbin définit un rôle en équipe comme une "tendance à agir, contribuer et agir avec les autres de
manière particulière". Il faut donc faire une distinction entre le rôle en équipe d'un individu et son rôle fonctionnel, qui fait référence au métier et aux critères professionnels sur lesquels il a été engagé.
La gamme des comportements qui contribuent effectivement à la réussite de l'équipe est limitée.
Au cours de ses recherches, Meredith Belbin a trouvé que les individus sont capables de jouer 9 Rôles en équipe qui représentent un modèle stable d’association avec leurs coéquipier.es basé sur :
3 rôles tournés vers la réflexion : Priseur, Concepteur, Expert
3 rôles tournés vers l'action : Organisateur, Propulseur, Perfectionneur
3 rôles tournés vers la relation : Promoteur, Coordinateur, Soutien
Le simple rassemblement d'individus n'est pas suffisant pour créer une véritable équipe, même si on leur demande leur accord pour travailler ensemble.
La performance d'une équipe dépend de l'équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres. En effet, c'est dans la diversité des approches qu'elle est capable de fournir que réside la véritable force d'une équipe.
Meredith Belbin a constaté, par exemple, que les équipes qui ne possédaient aucun Concepteur avaient du mal à produire l'étincelle initiale qui allait leur permettre d'avancer. Cependant, lorsque les équipes possédaient un trop grand nombre de Concepteurs, les bonnes idées pouvaient rester cachées derrière les mauvaises et trop de temps était consacré aux idées sans avenir. De la même manière, en l'absence de Propulseurs, les équipes avançaient sans élan ni direction et prenaient du retard. Toutefois, lorsque les Propulseurs étaient trop nombreux, ceci entraînait des rivalités internes et une baisse du moral.
Il en a conçu une méthode basée sur un outil rationnel et rigoureux qui permet d'évaluer, de manière non intuitive, la coopération des membres dans une équipe. En identifiant les rôles endossés par chacun, on peut augmenter l'efficacité de l'équipe en jouant, à bon escient, sur sa composition ou sur son fonctionnement interne.
Les contributions principales de chaque rôle sont les suivantes :
PRISEUR : Modéré, stratégique, le Priseur fait preuve de discernement et envisage toutes les options. Il étudie avec précision et de manière objective la réalisation possible des idées et leur intérêt.
EXPERT : Déterminé, autonome, concentré vers un seul objectif, l'Expert possède une source de connaissances et de compétences techniques peu communes et utiles à l'équipe.
PROPULSEUR : Dynamique et fonceur, le Propulseur travaille bien sous pression et aime les défis. Il a le courage et la capacité de surmonter les obstacles. Il pousse les autres à l'action et aide l'équipe à se recentrer sur son travail.
PERFECTIONNEUR : Consciencieux, à la recherche des erreurs et des omissions, le Perfectionneur a le souci de la perfection. Il s'assure que le travail est bien fini et fait en sorte que le programme et les délais soient respectés.
PROMOTEUR : Extraverti, enthousiaste et communicatif, le Promoteur explore les opportunités et développe les contacts, à l'intérieur comme à l'extérieur de l'équipe et de l'entreprise. Il tire profit des idées, des informations et des développements du monde extérieur.
SOUTIEN : Sociable, coopératif, posé sensible et conciliant, le Soutien est attentif aux autres et à leurs besoins. Plein de tact, à l'écoute, il évite les frictions et recherche le consensus. Il bâtit le relationnel de l'équipe.
Exemple : s'il ne fait pas trop attention, le concepteur peut parfois négliger les détails pratiques. Il peut s'agir par exemple d'un chercheur très brillant qui peut ne pas avoir les « pieds sur terre » !
CONCEPTEUR : Trop absorbé pour se soucier de communiquer efficacement, il a tendance à négliger les détails pratiques. (peut être peu orthodoxe ou distrait).
PRISEUR : Perçu comme un individu manquant de dynamisme, il a tendance à être trop rationnel et parfois trop critique. (se montre parfois trop critique et lent à agir).
EXPERT : Il possède un camp de compétence généralement étroit. Il se focalise sur les aspects techniques et a tendance à négliger la « vision globale ». (a une tendance à ne s'occuper que de son propre domaine)
ORGANISATEUR : Peu conciliant et peu flexible, il a des difficultés à s'ouvrir aux idées nouvelles. (peut résister au changement et s'accrocher à son planning)
PROPULSEUR : Il peut provoquer les autres et être parfois blessant, mais sans intention malveillante. (risque de devenir agressif dans son désir d'obtenir des résultats)
PERFECTIONNEUR : Enclin à s'inquiéter pour chaque détail, il a des difficultés à déléguer. Il est parfois perçu comme une personne qui coupe les cheveux en quatre.
COORDINATEUR : Il peut parfois être perçu comme manipulateur. Il a tendance à déléguer le travail qu'il n'aime pas faire.
PROMOTEUR : Trop optimiste, il manque parfois de réalisme et a tendance à se désintéresser des projets lorsque son enthousiasme initial est passé. (risque de négliger le suivi)
SOUTIEN : Indécis dans les situations cruciales, il est facilement influençable. Il est souvent mal à l'aise en cas de crise ou de conflit. (peut se montrer indécis quand il faut prendre des décisions impopulaires)
La version "cartes imprimables" et les visuels ont été crées par Julie Rodriguez sur Canva. Il est possible de les modifier via le même outil en téléchargeant directement le PDF sur votre sessions Canva. Voici le lien PDF :fonctionsgroupe12.pdf (0.9MB)
Vous pouvez aussi imprimer les cartes directement en recto verso.
manière particulière". Il faut donc faire une distinction entre le rôle en équipe d'un individu et son rôle fonctionnel, qui fait référence au métier et aux critères professionnels sur lesquels il a été engagé.
La gamme des comportements qui contribuent effectivement à la réussite de l'équipe est limitée.
Au cours de ses recherches, Meredith Belbin a trouvé que les individus sont capables de jouer 9 Rôles en équipe qui représentent un modèle stable d’association avec leurs coéquipier.es basé sur :
- une propension de leur personnalité,
- modifié par leur raisonnement puis encore davantage par leurs valeurs personnelles,
- régi par les contraintes perçues,
- influencé par l’expérience et auquel vient s’ajouter un apprentissage perfectionné.
3 rôles tournés vers la réflexion : Priseur, Concepteur, Expert
3 rôles tournés vers l'action : Organisateur, Propulseur, Perfectionneur
3 rôles tournés vers la relation : Promoteur, Coordinateur, Soutien
Le simple rassemblement d'individus n'est pas suffisant pour créer une véritable équipe, même si on leur demande leur accord pour travailler ensemble.
La performance d'une équipe dépend de l'équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres. En effet, c'est dans la diversité des approches qu'elle est capable de fournir que réside la véritable force d'une équipe.
Meredith Belbin a constaté, par exemple, que les équipes qui ne possédaient aucun Concepteur avaient du mal à produire l'étincelle initiale qui allait leur permettre d'avancer. Cependant, lorsque les équipes possédaient un trop grand nombre de Concepteurs, les bonnes idées pouvaient rester cachées derrière les mauvaises et trop de temps était consacré aux idées sans avenir. De la même manière, en l'absence de Propulseurs, les équipes avançaient sans élan ni direction et prenaient du retard. Toutefois, lorsque les Propulseurs étaient trop nombreux, ceci entraînait des rivalités internes et une baisse du moral.
Il en a conçu une méthode basée sur un outil rationnel et rigoureux qui permet d'évaluer, de manière non intuitive, la coopération des membres dans une équipe. En identifiant les rôles endossés par chacun, on peut augmenter l'efficacité de l'équipe en jouant, à bon escient, sur sa composition ou sur son fonctionnement interne.
DESCRIPTION COURTE DES 9 RÔLES
Pour mémoire chacun d'entre nous va souvent avoir 2 ou 3 rôles préférés, 2 ou 3 rôles possibles, 2 ou 3 rôles à éviter. Dans les analyses de profils d'un individu c'est la combinaison de ces rôles qui sera étudiée, les subtilités sont donc très nombreuses et ne peuvent se réduire à cette simple description.Les contributions principales de chaque rôle sont les suivantes :
Rôles de réflexion
CONCEPTEUR : Créatif, imaginatif, peu orthodoxe et surtout anticonformiste, le Concepteur propose de nouvelles idées et des solutions créatives. Il résout les problèmes complexes.PRISEUR : Modéré, stratégique, le Priseur fait preuve de discernement et envisage toutes les options. Il étudie avec précision et de manière objective la réalisation possible des idées et leur intérêt.
EXPERT : Déterminé, autonome, concentré vers un seul objectif, l'Expert possède une source de connaissances et de compétences techniques peu communes et utiles à l'équipe.
Rôles d'action
ORGANISATEUR : Discipliné, fiable, ordonné, méthodique et efficace, l'Organisateur transforme les idées en actions concrètes et pratiques, que les membres de l'équipe pourront réaliser.PROPULSEUR : Dynamique et fonceur, le Propulseur travaille bien sous pression et aime les défis. Il a le courage et la capacité de surmonter les obstacles. Il pousse les autres à l'action et aide l'équipe à se recentrer sur son travail.
PERFECTIONNEUR : Consciencieux, à la recherche des erreurs et des omissions, le Perfectionneur a le souci de la perfection. Il s'assure que le travail est bien fini et fait en sorte que le programme et les délais soient respectés.
Rôles de relation
COORDINATEUR : Mature, confiant, attentif aux autres et diplomate, le Coordinateur clarifie les objectifs et fait progresser les prises de décision. Il s'assure que les efforts et les qualités de coéquipiers sont employés au mieux.PROMOTEUR : Extraverti, enthousiaste et communicatif, le Promoteur explore les opportunités et développe les contacts, à l'intérieur comme à l'extérieur de l'équipe et de l'entreprise. Il tire profit des idées, des informations et des développements du monde extérieur.
SOUTIEN : Sociable, coopératif, posé sensible et conciliant, le Soutien est attentif aux autres et à leurs besoins. Plein de tact, à l'écoute, il évite les frictions et recherche le consensus. Il bâtit le relationnel de l'équipe.
POINTS DE VIGILANCE
Pour que le tableau soit complet, ajoutons maintenant « le prix à payer » pour jouer ces rôles, il s'agit dans la définition des rôles Belbin des « points de vigilance » en général associés à ces rôles. En même temps que sa force ou sa contribution, chaque "Rôle en Equipe" a un point de vigilance associé, le revers de la médaille, qui est permis parce qu'il accompagne la force.Exemple : s'il ne fait pas trop attention, le concepteur peut parfois négliger les détails pratiques. Il peut s'agir par exemple d'un chercheur très brillant qui peut ne pas avoir les « pieds sur terre » !
CONCEPTEUR : Trop absorbé pour se soucier de communiquer efficacement, il a tendance à négliger les détails pratiques. (peut être peu orthodoxe ou distrait).
PRISEUR : Perçu comme un individu manquant de dynamisme, il a tendance à être trop rationnel et parfois trop critique. (se montre parfois trop critique et lent à agir).
EXPERT : Il possède un camp de compétence généralement étroit. Il se focalise sur les aspects techniques et a tendance à négliger la « vision globale ». (a une tendance à ne s'occuper que de son propre domaine)
ORGANISATEUR : Peu conciliant et peu flexible, il a des difficultés à s'ouvrir aux idées nouvelles. (peut résister au changement et s'accrocher à son planning)
PROPULSEUR : Il peut provoquer les autres et être parfois blessant, mais sans intention malveillante. (risque de devenir agressif dans son désir d'obtenir des résultats)
PERFECTIONNEUR : Enclin à s'inquiéter pour chaque détail, il a des difficultés à déléguer. Il est parfois perçu comme une personne qui coupe les cheveux en quatre.
COORDINATEUR : Il peut parfois être perçu comme manipulateur. Il a tendance à déléguer le travail qu'il n'aime pas faire.
PROMOTEUR : Trop optimiste, il manque parfois de réalisme et a tendance à se désintéresser des projets lorsque son enthousiasme initial est passé. (risque de négliger le suivi)
SOUTIEN : Indécis dans les situations cruciales, il est facilement influençable. Il est souvent mal à l'aise en cas de crise ou de conflit. (peut se montrer indécis quand il faut prendre des décisions impopulaires)
La version "cartes imprimables" et les visuels ont été crées par Julie Rodriguez sur Canva. Il est possible de les modifier via le même outil en téléchargeant directement le PDF sur votre sessions Canva. Voici le lien PDF :fonctionsgroupe12.pdf (0.9MB)
Vous pouvez aussi imprimer les cartes directement en recto verso.
Type de ressource
Notion, concept
Thématique de la ressource
- Un projet / réseau collaboratif qui fonctionne
Auteur.trice(s) de la ressource
Julie Rodriguez et Emeline Sebert d'après le concept de Meredith Belbin
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Contributeur.trice.s connaissant cette ressource
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- Non