Interpole : Crazy eight

Valeur ajoutée / utilité de l'outil en une phrase La méthode pour booster votre créativité et résoudre des problèmes stratégiques

Objectif

Réfléchir ensemble et débloquer une situation
Informer et consulter

Type d'outil

Animation de groupe
Pair à pair
Autres

Taille du groupe

De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes

Durée

60 à 120 min

Faisable à distance ? Il faut vraiment changer la méthode pour la faire à distance mais ça reste une bonne base

Difficulté de mise en œuvre

Résumé du déroulé (500 caractères) Le Crazy Eight est une atelier de divergence qui va permettre à tous les participants de s’exprimer, de faire valoir leur point de vue, d’imaginer comment résoudre une problématique pour l’entreprise. A ce titre, le Crazy Eight peut être utilisé pour designer une nouvelle page d’un site, une nouvelle fonctionnalité d’un site ou d’une application, mais aussi de manière plus large pour travailler sur l’évolution d’un business model, la définition de la vision d’un projet et donc l’alignement de l’équipe. C’est finalement un atelier assez courant et qui comporte pas mal de bénéfices dans de nombreux cas de figure.

Déroulé détaillé Au départ de l’atelier, l’animateur·ice présente les règles du jeu : chacun·e travaille pour soi dans un premier temps, 1 idée par minute dans chaque case prévue à cet effet. Pas besoin de trop détailler les idées, on ne veut récolter que des schémas, des notes, mais rien de précis.

A l’issue des 8 minutes intenses de divergence, les participant·es vont exposer leurs solutions, leurs idées, en les affichant. Chacun·e prend quelques minutes pour expliquer ses idées. C’est un moment intéressant qui permet à tout le monde de s’exprimer, alors que parfois certain·es seraient restés en retrait.

Vient ensuite une phase de vote : Chaque participant·e dispose de 5 gommettes qui équivalent chacune à 1 vote. Les participant·es vont alors voter pour les meilleures idées selon eux, sur l’ensemble des feuilles affichées au mur ! Les votes se font sur les cases et non sur l’ensemble d’une feuille (8 cases par feuille). A la fin des votes, on identifie la ou les meilleures solutions choisies par les participants. C’est un moment de convergence qui succède donc à la divergence initiale. Vous avez identifié une idée qui doit pouvoir être prototypée et testée pour répondre à votre problématique.

Quelques conseils pour organiser votre Crazy Eight

Définir qui participe : les parties prenantes au projet, avec des profils variés mais tous volontaires pour participer ! Il faut compter un maximum de 5-6 personnes. Cela peut paraitre peu, mais génère déjà 40 à 50 idées différentes qu’il va falloir débriefer et voter…

Une salle adaptée : Il vous faut une salle assez grande pour que les participants puissent s’isoler un peu lors des 8 minutes de divergence, puis un grand pur sur lequel on accroche les feuilles

Le matériel : Des feuilles A4 ou A3 (on préfère les feuilles A3 !), des feutres, des gommettes autocollantes de couleur, du scotch pour accrocher les feuilles au mur, un timer.

Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter N'hésitez pas à mettre en place un brise-glace en amont (ex: jeu de la divergence) pour mettre les participant·es dans le bain !

Références, lien utile ou ressource pédagogique liée: Attention image de présentation assujétie aux Droits d'auteur

Licence d'utilisation la ressource CC BY SA

Aut·eur·rice·s ou historique des contributions Emeline Sebert

État de la ressource Diffusable

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Contribut·eur.rice·s ayant expérimenté cet outil

Lien vers la fiche méthodologique http://