Ne pas décider

Parfois il vaut mieux ne pas décider
Ne pas décider
Parfois ne pas décider est favorable :
- pour prendre une meilleure décision plus tard : manque d'éléments, besoin d'y réfléchir, manque de maturité, fatigue... Il vaut mieux reporter
- pour développer la capacité d'agir et l'expérimentation en passant du mode "il faut attendre la validation pour le faire" à "ce qui respecte le cadre est autorisé".
Ceci nécessite un cadre rassurant où l'erreur est permise, avec des processus de feedback et d'évolution du cadre en fonction des besoins.
- pour prendre une meilleure décision plus tard : manque d'éléments, besoin d'y réfléchir, manque de maturité, fatigue... Il vaut mieux reporter
- pour développer la capacité d'agir et l'expérimentation en passant du mode "il faut attendre la validation pour le faire" à "ce qui respecte le cadre est autorisé".
Ceci nécessite un cadre rassurant où l'erreur est permise, avec des processus de feedback et d'évolution du cadre en fonction des besoins.
Ne pas décider
Type de carte
③ Ingrédient
Accroche (description courte en une phrase )
Parfois il vaut mieux ne pas décider
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Parfois ne pas décider est favorable :
- pour prendre une meilleure décision plus tard : manque d'éléments, besoin d'y réfléchir, manque de maturité, fatigue... Il vaut mieux reporter
- pour développer la capacité d'agir et l'expérimentation en passant du mode "il faut attendre la validation pour le faire" à "ce qui respecte le cadre est autorisé".
Ceci nécessite un cadre rassurant où l'erreur est permise, avec des processus de feedback et d'évolution du cadre en fonction des besoins.
- pour prendre une meilleure décision plus tard : manque d'éléments, besoin d'y réfléchir, manque de maturité, fatigue... Il vaut mieux reporter
- pour développer la capacité d'agir et l'expérimentation en passant du mode "il faut attendre la validation pour le faire" à "ce qui respecte le cadre est autorisé".
Ceci nécessite un cadre rassurant où l'erreur est permise, avec des processus de feedback et d'évolution du cadre en fonction des besoins.
Licence
CC-BY-SA Laurent Marseault, Laure Beyler