La stigmergie : un nouveau mod\u00e8le de gouvernance collaborative
\r\n \r\nSi le mod\u00e8le concurrentiel cr\u00e9e des redondances et g\u00e2che des ressources sur la protection des id\u00e9es, la publicit\u00e9 et autre, le mod\u00e8le coop\u00e9ratif g\u00e2che beaucoup de temps et de ressources \u00e0 discuter et \u00e0 discuter les discussions. Entre ces deux mod\u00e8les, la stigmergie, une nouvelle m\u00e9thode de gouvernance inspir\u00e9e du mode d'organisation des insectes sociaux, pourrait offrir un mod\u00e8le alternatif plus adapt\u00e9 \u00e0 la collaboration dans des grands groupes.\r\nC'est quoi la stigmergie ?
\r\nD\u00e9finition de la stigmergie par Wikip\u00e9dia :\r\nLa stigmergie est une m\u00e9thode de communication indirecte dans un environnement \u00e9mergent auto-organis\u00e9, o\u00f9 les individus communiquent entre eux en modifiant leur environnement.\r\nLa stigmergie a d'abord \u00e9t\u00e9 observ\u00e9e dans la nature : les fourmis communiquent en d\u00e9posant des ph\u00e9romones derri\u00e8re elles, pour que d'autres fourmis puissent suivre la piste jusqu'\u00e0 la nourriture ou la colonie suivant les besoins, ce qui constitue un syst\u00e8me stigmergique.\r\nDes ph\u00e9nom\u00e8nes similaires sont visibles chez d'autres esp\u00e8ces d'insectes sociaux comme les termites, qui utilisent des ph\u00e9romones pour construire de grandes et complexes structures de terre \u00e0 l'aide d'une simple r\u00e8gle d\u00e9centralis\u00e9e.\r\nChaque termite ramasse un peu de boue autour de lui, y incorporant des ph\u00e9romones, et la d\u00e9pose par terre. Comme les termites sont attir\u00e9s par l'odeur, ils d\u00e9posent plus souvent leur paquet l\u00e0 o\u00f9 d'autres l'ont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pos\u00e9, ce qui forme des piliers, des arches, des tunnels et des chambres.\r\n\r\nAction {{attach ...}} : paramètre "file" obligatoire.
\r\n\r\nApplication du mod\u00e8le stigmergique aux organisations\r\nLa th\u00e9oricienne Heather Marsh a \u00e9crit un article remarquable sur l'application de principes issus de la stigmergie \u00e0 la collaboration dans des grands groupes et comme une m\u00e9thode de gouvernance alternative \u00e0 mi-chemin entre les organisations fonctionnant sur un mod\u00e8le de comp\u00e9tition celles fonctionnant sur un mod\u00e8le de coop\u00e9ration.\r\nJ'ai r\u00e9cemment particip\u00e9 \u00e0 la traduction collaborative du texte avec plusieurs autres membres du groupe \"\"AnimFR\"\".\r\nVoici une copie de l'article traduit. Pour am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 j'ai ajout\u00e9 quelques titres de sections qui n'\u00e9taient pas pr\u00e9sent dans le texte original.\r\nStigmergie
\r\n(article initialement publi\u00e9 par Heather Marsh voir l'article original en anglais)\r\nCet article fait partie de la s\u00e9rie : \"Gouvernance et autres syst\u00e8mes de collaboration \u00e0 grande \u00e9chelle\"\r\nLa stigmergie est un m\u00e9canisme de coordination indirecte entre agents ou actions. Le principe est qu'une trace laiss\u00e9e par une action dans l'environnement stimule l'accomplissement de l'action suivante, que ce soit par le m\u00eame agent ou un agent diff\u00e9rent.\r\nDe cette fa\u00e7on, les actions suivantes tendent \u00e0 se et renforcer et b\u00e2tir sur l'existant, ce qui conduit \u00e0 l'\u00e9mergence spontan\u00e9e d'une activit\u00e9 d'apparence coh\u00e9rente et syst\u00e9matique. La stigmergie est une forme d'auto-organisation. Elle produit des structures complexes sans avoir besoin de plan, de contr\u00f4le ou m\u00eame de communication directe entre les agents - Wikip\u00e9dia -.\r\nLe probl\u00e8me des organisations actuelles
\r\nUn syst\u00e8me bas\u00e9 sur les personnes ne permet jamais de collaboration \u00e0 grande \u00e9chelle sans un syst\u00e8me de repr\u00e9sentation, comme on en voit dans les organisations comme les nations unies. Si nous voulons quitter le syst\u00e8me de repr\u00e9sentation tout en permettant \u00e0 toutes les voix d'\u00eatre entendues, nous devons trouver de nouvelles m\u00e9thodes de collaboration qui marchent avec des syst\u00e8mes bas\u00e9s sur les id\u00e9es ou les actions. Des groupes concentriques d'usagers avec des communaut\u00e9s \u00e9pist\u00e9miques et des passerelles de connaissances peuvent fonctionner pour des syst\u00e8mes fond\u00e9s sur les id\u00e9es; pour les syst\u00e8mes agissant, la stigmergie pourrait \u00eatre la meilleure option.\r\nA l'heure actuelle, la r\u00e9ponse habituelle \u00e0 une situation qui n\u00e9cessite une action c'est de cr\u00e9er une entit\u00e9 nominale, sous la forme d'un comit\u00e9, une commission, une organisation, une entreprise, une organisation non gouvernementale, une agence gouvernementale, etc... Trop souvent l'action n'appara\u00eet jamais car il y a \u00e0 la place une focalisation sur l'organisation et les personnes impliqu\u00e9es.\r\nLe mod\u00e8le concurrentiel
\r\nLa plupart des syst\u00e8mes actuels sont g\u00e9r\u00e9s par des organisations concurrentielles. La comp\u00e9tition cr\u00e9e des redondances, ralentit et g\u00e2che des ressources sur la protection des id\u00e9es, la publicit\u00e9 et autre. La comp\u00e9tition n\u00e9cessite aussi du secret ce qui bloque progr\u00e8s, \u00e9valuation et fait perdre des id\u00e9es et des opportunit\u00e9s. Brevets et droits d'auteurs r\u00e9duisent encore plus la vitesse et le potentiel de suggestion d'id\u00e9es. Les gens qui ont la plus grande expertise ne collaborent pas \u00e0 moins d'\u00eatre recrut\u00e9s sur le m\u00eame projet.\r\nLe mod\u00e8le coop\u00e9ratif
\r\nTraditionnellement l'alternative \u00e0 la comp\u00e9tition a \u00e9t\u00e9 la coop\u00e9ration. Celle-ci est au plus efficace uniquement dans les groupes de deux \u00e0 huit personnes. Pour les groupes sup\u00e9rieurs \u00e0 25 personnes, la coop\u00e9ration est terriblement lente, un exercice de gestion de caract\u00e8res qui d\u00e9g\u00e9n\u00e8re rapidement en discussions sans fin et brossage dans le sens du poil de sensibilit\u00e9s heurt\u00e9es, elle est extr\u00eamement vuln\u00e9rable aux \"agents provocateurs\", et, dans les groupes de grandes tailles aboutit tr\u00e8s rarement \u00e0 quoique ce soit de valable. La coop\u00e9ration repose traditionnellement sur le principe d\u00e9mocratique que toutes les voix sont \u00e9gales, donc elle ne permet pas aux \/\/leaders\/\/, usagers avec une expertise, \u00e9nergie ou compr\u00e9hension accrue, d'avoir une influence plus importante que ceux agissant en p\u00e9riph\u00e9rie.\r\nLa coop\u00e9ration g\u00e2che beaucoup de temps et de ressources \u00e0 discuter et \u00e0 discuter les discussions. Dans un syst\u00e8me bas\u00e9 sur l'action, la discussion est rarement n\u00e9cessaire, car l'opinion de ceux qui ne font pas le travail a probablement peu de valeur, sauf dans le cas ou un conseil est sollicit\u00e9 aupr\u00e8s d'une personne experte et de confiance.\r\nLa coop\u00e9ration et les syst\u00e8mes bas\u00e9s sur la coop\u00e9ration sont g\u00e9n\u00e9ralement domin\u00e9s par des personnalit\u00e9s extraverties qui prennent des d\u00e9cisions pour contr\u00f4ler le travail des autres et cr\u00e9e un ressentiment justifi\u00e9 aupr\u00e8s de ceux qui font le travail. La plupart des travailleurs n'appr\u00e9cient pas un syst\u00e8me hi\u00e9rarchique comme celui montr\u00e9 dans le diagramme ci-dessous, car ils perdent de l'autonomie, la ma\u00eetrise et le contr\u00f4le cr\u00e9atif de leur propre travail; que le syst\u00e8me de prise de d\u00e9cision soit hi\u00e9rarchique ou horizontal, le sentiment final n'est pas diff\u00e9rent.\r\nLes syst\u00e8mes coop\u00e9ratifs utilisent fr\u00e9quemment le consensus ou le vote pour prendre des d\u00e9cisions pour tout le groupe; ces m\u00e9thodes risquent de ne pas produire les meilleurs r\u00e9sultats car beaucoup de gens ne comprendront pas le travail s'ils ne le pratiquent pas, et ils peuvent demander des choses qu'eux m\u00eames ne voudraient pas faire. Les syst\u00e8mes bas\u00e9s sur le consensus sont aussi sensibles \u00e0 \"l'esprit de ruche\", l'appropriation par le groupe des id\u00e9es et du travail d'individus ce qui peut cr\u00e9er encore plus de ressentiment.\r\nSyst\u00e8me hi\u00e9rarchique
\r\n(contr\u00f4le du groupe par un individu ) \r\nAction {{attach ...}} : paramètre "file" obligatoire.
\r\nHi\u00e9rarchie de consensus
\r\n(contr\u00f4le des individus par le groupe)\r\nAction {{attach ...}} : paramètre "file" obligatoire.
\r\nStigmergie
\r\nDans le sch\u00e9ma de la stigmergie ci-dessous, tous les travailleurs ont une autonomie compl\u00e8te pour cr\u00e9er comme ils le souhaitent; le pouvoir du groupe d'utilisateurs r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 accepter ou rejeter le travail. Comme il n'y a pas de personne d\u00e9sign\u00e9e pour accomplir une t\u00e2che, les usagers sont libres de cr\u00e9er une alternative s'ils n'aiment pas ce qui est propos\u00e9. Les travailleurs sont libres de cr\u00e9er sans prendre en compte l'acceptation ou le rejet; dans le sch\u00e9ma ci-dessous des travaux peuvent \u00eatre accept\u00e9s par le groupe le plus important, une alternative par un autre groupe d'usagers, une autre uniquement par un petit groupe, et parfois le travailleur sera seul avec sa propre vision des choses. Dans tous les cas, les travailleurs restent libres de cr\u00e9er comme ils l'entendent. L'histoire n'a pas montr\u00e9 d'id\u00e9es radicalement innovantes qui aient re\u00e7u une acceptation g\u00e9n\u00e9rale imm\u00e9diate et l'histoire a \u00e9galement fait la preuve que les id\u00e9es radicalement neuves sont le plus souvent le r\u00e9sultat de vision solitaires; laisser le contr\u00f4le du travail au consensus de groupe seulement r\u00e9sulte dans une paralysie de l'innovation.\r\nAction {{attach ...}} : paramètre "file" obligatoire.
\r\nComp\u00e9tition et coop\u00e9ration : 2 mod\u00e8les de \"contr\u00f4le \/\/a priori\/\/\"
\r\nDans un environnement comp\u00e9titif, une nouvelle id\u00e9e est jalousement gard\u00e9e, l\u00e9galement prot\u00e9g\u00e9e et entour\u00e9e de secret. De gros efforts sont faits pour trouver des supporters de l'id\u00e9e, en m\u00eame temps que l'on s'assure que l'id\u00e9e reste l\u00e9galement prot\u00e9g\u00e9e (couverte par des protections l\u00e9gales) tels que des accords de dissimulation. L'id\u00e9e reste inextricablement li\u00e9e \u00e0 son cr\u00e9ateur jusqu'\u00e0 ce qu'elle soit transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 un autre propri\u00e9taire, et tous les contributeurs travaillent pour le propri\u00e9taire et non pour l'id\u00e9e. Les contributeurs doivent ensuite \u00eatre r\u00e9compens\u00e9s par le propri\u00e9taire, ce qui limite le potentiel de d\u00e9veloppement et g\u00e2che toujours plus de ressources en accords l\u00e9gaux, actions en justice etc. Les contributeurs n'ont pas d'int\u00e9r\u00eat particulier \u00e0 ce que le projet r\u00e9ussisse ou \u00e9choue, et n'ont pas la motivation de contribuer plus que ce pour quoi ils sont r\u00e9compens\u00e9s.\r\nPar contre, si l'id\u00e9e est d\u00e9velopp\u00e9e de mani\u00e8re coop\u00e9rative, elle doit d'abord \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e par son auteur, qui devra essayer de persuader un groupe d'adopter l'id\u00e9e. Le groupe doit \u00eatre en accord avec l'id\u00e9e elle-m\u00eame, et avec chaque stade de son d\u00e9veloppement. La majeure partie de l'\u00e9nergie et des ressources sont d\u00e9pens\u00e9es en communication, persuasion et management des susceptibilit\u00e9s, et le climat de travail est tendu par de l'argumentation et des luttes de pouvoir. Parce que le projet est conduit par un groupe, et m\u00eame si c'est un groupe coop\u00e9ratif, le groupe est toujours en comp\u00e9tition avec d'autres projets similaires ext\u00e9rieurs, et g\u00e2che toujours des ressources et de l'\u00e9nergie en secret, \u00e9vang\u00e9lisation etc. Les projets, qu'ils soient sur un mod\u00e8le comp\u00e9titif ou coop\u00e9ratif, mourront si le groupe qui le fait fonctionner se retire, et dans les deux cas, les personnalit\u00e9s du groupe existant vont attirer ou repousser les contributeurs. Les deux syst\u00e8mes sont des syst\u00e8mes hi\u00e9rarchiques o\u00f9 les individus ont besoin de demander la permission de contribuer. Les deux sont focalis\u00e9s sur l'autorit\u00e9 de personnalit\u00e9s qui approuvent une d\u00e9cision au lieu de se focaliser sur l'id\u00e9e et l'action elle-m\u00eame.\r\nLa stigmergie, un mod\u00e8le avec \"autorisation a priori\"
\r\nLa stigmergie n'est ni comp\u00e9titive ni collaborative dans le sens commun\u00e9ment admis du terme. Avec la stigmergie, une id\u00e9e initiale est donn\u00e9e librement, et le projet est conduit par l'id\u00e9e, pas par une personnalit\u00e9 ou un groupe de personnalit\u00e9s. Aucun individu n'a besoin de permission (mod\u00e8le comp\u00e9titif) ou de consensus (mod\u00e8le coop\u00e9ratif) pour proposer une id\u00e9e ou initier un projet. Il n'y a pas besoin de discuter ou de voter une id\u00e9e, si une id\u00e9e est int\u00e9ressante ou n\u00e9cessaire, elle va susciter de l'int\u00e9r\u00eat. L'int\u00e9r\u00eat viendra de personnes activement impliqu\u00e9es dans le syst\u00e8me et qui auront la volont\u00e9 de fournir les efforts pour porter le projet plus loin. Cela ne viendra pas de votes vides de personnes qui n'ont qu'un tout petit peu d'int\u00e9r\u00eat ou d'implication dans le projet . Tant que le projet est soutenu ou rejet\u00e9 sur la base d'efforts contributifs et non pas sur des votes vides, la contribution de personnes engag\u00e9es dans l'id\u00e9e aura plus de poids. La stigmergie met aussi les individus en situation de contr\u00f4ler leur propre travail, ils n'ont pas besoin de la permission du groupe pour leur dire avec quelle m\u00e9thode travailler ou \u00e0 quelle partie contribuer.\r\nLa personne qui a eu l'id\u00e9e initiale peut effectuer ou non des t\u00e2ches pour avancer le projet. La promotion de l'id\u00e9e se fait par le volontariat, par un groupe enthousiasm\u00e9 par l'id\u00e9e; cela peut \u00eatre ou peut \u00eatre pas ceux qui la mettront en oeuvre. Il n'est pas n\u00e9cessaire de chercher des fonds et des soutiens; si une id\u00e9e est bonne elle recevra le soutien requis. (en pratique, ce n'est pas encore vrai, car il y a peu de gens qui ont du temps libre \u00e0 offrir \u00e0 de projets bas\u00e9s sur le volontariat, la plupart \u00e9tant encha\u00een\u00e9s \u00e0 un travail rendu obligatoire par le syst\u00e8me financier existant. De plus nous vivons encore dans un syst\u00e8me bas\u00e9 sur les personnes\/personnalit\u00e9s o\u00f9 seuls les personnalit\u00e9s les plus fortes sont entendues). Le secret et la comp\u00e9tition ne sont pas n\u00e9cessaires car une fois qu'une id\u00e9e est donn\u00e9e, celle-ci et tous les nouveaux d\u00e9veloppements appartiennent \u00e0 ceux qui choisissent de travailler dessus. N'importe qui peut proposer un travail, l'id\u00e9e ne peut pas mourir ou \u00eatre mis en pause par des personnes; l'acceptation ou le rejet concerne le travail fait, et non pas la personne qui l'a fait. Toutes les id\u00e9es sont accept\u00e9es ou rejet\u00e9es en fonction des besoins du syst\u00e8me.\r\nLa responsabilit\u00e9 et les droits du syst\u00e8me sont entre les mains du groupe des utilisateurs dans son int\u00e9gralit\u00e9, pas seulement les cr\u00e9ateurs. Il n'y a pas de raison que les personnes quittent le syst\u00e8me pour des questions de conflits de personnes comme il n'y a pas besoin de communication au del\u00e0 de l'accomplissement des t\u00e2ches et qu'il y a habituellement beaucoup d'activit\u00e9s relevant d'une autonomie compl\u00e8te. Comme personne n'est propri\u00e9taire\/poss\u00e8de le syst\u00e8me, il n'y pas de n\u00e9cessit\u00e9 de cr\u00e9er un groupe concurrent afin de faire \u00e9voluer la propri\u00e9t\u00e9 du syst\u00e8me vers un autre groupe.\r\nLa stigmergie laisse peu d'espace aux agents provocateurs car seuls les besoins du syst\u00e8me sont pris en compte. Quiconque agissant contre les fonctionnalit\u00e9s du syst\u00e8me est beaucoup plus facile \u00e0 voir et \u00e0 emp\u00eacher d'agir que quelqu'un qui bloque les avanc\u00e9es avec des discussions sans fin et le d\u00e9veloppement de conflits de personnes. Parce que le syst\u00e8me est la propri\u00e9t\u00e9 de tous, il n'y a pas non plus de \/\/leader\/\/ \u00e0 viser.\r\nNoeuds
\r\nPlus le travail progresse et plus l'\u00e9quipe principale et ses membres se d\u00e9veloppent, plus des personnalit\u00e9s int\u00e9ress\u00e9es et d\u00e9vou\u00e9es \u00e9mergent, ce qui commence (\u00e0 donner au projet) une direction. Des sp\u00e9cialit\u00e9s se forment autour des int\u00e9r\u00eats de l'\u00e9quipe principale \u00e9tant donn\u00e9 que l'\u00e9quipe principale produit la majeure partie du travail et que ce travail est le plus valoris\u00e9 par le reste des usagers. Les syst\u00e8mes au-del\u00e0 d'un certain niveau de complexit\u00e9 commencent \u00e0 manquer de coh\u00e9rence au fur et \u00e0 mesure que l'\u00e9nergie et la focalisation du groupe se r\u00e9tr\u00e9cit en suivant les int\u00e9r\u00eats de l'\u00e9quipe principale et la disponibilit\u00e9 des ressources. Certaines parties du syst\u00e8me original peuvent ainsi rester inachev\u00e9es.\r\nAvec l'arriv\u00e9e de membres suppl\u00e9mentaires, plus de personnes feront l'exp\u00e9rience de la frustration li\u00e9e \u00e0 une utilit\u00e9 ou une autonomie limit\u00e9e. Certains de ces membres trouveront un int\u00e9r\u00eat dans le travail laiss\u00e9 inachev\u00e9 et ils cr\u00e9eront un nouveau noeud de membres dans les m\u00eames dispositions et de nouvelles personnes pour prendre en charge le travail non accompli. De fa\u00e7on alternative, des usagers occasionnels et des observateurs du syst\u00e8me, qui n'ont pas l'envie ou l'expertise pour \u00eatre plus actif dans le syst\u00e8me originel, verront un nouveau besoin et d\u00e9marreront un nouveau noeud. La stigmergie encourage la fragmentation en diff\u00e9rents noeuds plut\u00f4t que le mod\u00e8le entrepreneurial traditionnel d'acquisition et d'expansion sans fin. Parce que chaque individu n'est responsable que de son propre travail, et que personne ne peut diriger un groupe de contributeurs, l'expansion signifie plus de travail pour l'individu et une perspective d'auto-limitation. Au fur et \u00e0 mesure que le syst\u00e8me se d\u00e9veloppe, le travail suppl\u00e9mentaire exige \u00e0 la fois des ressources suppl\u00e9mentaires et de nouvelles fragmentations. Comme la communication est plus facile et qu'il y a plus d'autonomie dans des groupes plus petits, la fragmentation est le r\u00e9sultat le plus probable du d\u00e9veloppement.\r\nLa communication entre les noeuds d'un syst\u00e8me s'\u00e9tablit sur la base du besoin. La transparence permet \u00e0 l'information de circuler librement entre les diff\u00e9rents noeuds, mais une relation formelle ou une m\u00e9thode de communication n'est ni n\u00e9cessaire ni souhaitable. Le partage d'information est guid\u00e9 par l'information elle-m\u00eame, pas par les relations personnelles. Si une donn\u00e9e est pertinente pour plusieurs noeuds elle sera imm\u00e9diatement transmise \u00e0 tous, aucune rencontre formelle entre des personnes officielles\/l\u00e9gitimes n'est n\u00e9cessaire.\r\nN'importe quel noeud peut dispara\u00eetre sans affecter le r\u00e9seau, et les fonctionnalit\u00e9s subsistantes n\u00e9cessaires peuvent \u00eatre r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es par d'autres. Les noeuds qui s'aper\u00e7oivent qu'ils travaillent sur les m\u00eames t\u00e2ches sont susceptible de s'associer, ou bien certains seront rendus obsol\u00e8tes par le manque d'usage. De nouveaux noeuds sont cr\u00e9\u00e9s seulement pour remplir un nouveau besoin ou fournir une meilleure fonctionnalit\u00e9; il est inefficace que la m\u00eame t\u00e2che soit ex\u00e9cut\u00e9e deux fois et cela n'arrive que quand un deuxi\u00e8me groupe trouve une m\u00e9thode alternative que le premier groupe ne souhaite pas adopter. Dans ce cas, le meilleur syst\u00e8me gagnera plus de soutien de la part du groupe d'usagers et l'autre syst\u00e8me dispara\u00eetra ou restera comme une alternative pr\u00e9cieuse. N'importe quel utilisateur peut contribuer au noeud qui correspond le mieux \u00e0 leurs int\u00e9r\u00eats et leur capacit\u00e9s ou contribuer \u00e0 plusieurs noeuds.\r\nLe futur
\r\nUn nouveau syst\u00e8me de gouvernance ou de collaboration qui ne suit pas un mod\u00e8le hi\u00e9rarchique concurrentiel aura besoin d'int\u00e9grer la stigmergie dans la plupart de ses syst\u00e8mes fond\u00e9s sur l'action. Il n'est ni raisonnable ni souhaitable pour la pens\u00e9e et l'action individuelle d'\u00eatre soumises au consensus de groupe pour des sujets qui ne concernent pas le groupe, et il est franchement impossible d'accomplir des t\u00e2ches complexes si chaque d\u00e9cision doit \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e pour approbation : c'est la plus grande faiblesse du mod\u00e8le hi\u00e9rarchique. Le succ\u00e8s incroyable de si nombreux projets Internet est le r\u00e9sultat de la stigmergie, pas de la coop\u00e9ration, et c'est la stigmergie qui nous aidera \u00e0 construire rapidement et efficacement et \u00e0 produire des r\u00e9sultats bien meilleurs que ce que chacun d'entre nous envisage au commencement.\r\n\r\n\r\nArticle original : \r\nHeather Marsh, \u00ab Stigmergy \u00bb [en ligne], disponible sur <http:\/\/georgiebc.wordpress.com\/2012\/12\/24\/>, (consult\u00e9 le 30 janvier 2014).","checkboxListeThematique":"3","bf_author":"Heather Marsh, traduction collaborative par des membres du groupe AnimFr","listeListeLicence":"1","checkboxfiche8":"RomaiN","checkboxListeBrouillon":"1","id_typeannonce":"11","id_fiche":"LaStigmergie2","date_creation_fiche":"2018-09-16 22:30:14","statut_fiche":"1","imagebf_image":"LaStigmergie2_image_bf_imagelastigmergie_travail-stigmergique-termite_20130531114716_20130531114728.jpeg","date_maj_fiche":"2018-09-16 22:30:14"}