Favoriser l'implication

On ne tire pas sur les carottes pour qu'elles poussent
Favoriser l'implication
On "n'implique" pas une personne, mais il est possible de faciliter l'implication.
- Prendre soin de l'accueil et de l'ambiance générale
- Questionner les besoins et attentes personnelles et en tenir compte
- Proposer un premier seuil d'implication bas, des tâches faciles, variées et courtes.
- Accepter et valoriser tous les niveaux d'implication
- Rendre visible les informations utiles
- Accepter les fluctuations et rassurer sur la possibilité de se désimpliquer.
- Lâcher-prise sur le "contrôle" du projet et faire évoluer la gouvernance.
- Prendre soin de l'accueil et de l'ambiance générale
- Questionner les besoins et attentes personnelles et en tenir compte
- Proposer un premier seuil d'implication bas, des tâches faciles, variées et courtes.
- Accepter et valoriser tous les niveaux d'implication
- Rendre visible les informations utiles
- Accepter les fluctuations et rassurer sur la possibilité de se désimpliquer.
- Lâcher-prise sur le "contrôle" du projet et faire évoluer la gouvernance.
Favoriser l'implication
Accroche (description courte en une phrase )
On ne tire pas sur les carottes pour qu'elles poussent
L'essentiel (description en 500 caractères max)
On "n'implique" pas une personne, mais il est possible de faciliter l'implication.
- Prendre soin de l'accueil et de l'ambiance générale
- Questionner les besoins et attentes personnelles et en tenir compte
- Proposer un premier seuil d'implication bas, des tâches faciles, variées et courtes.
- Accepter et valoriser tous les niveaux d'implication
- Rendre visible les informations utiles
- Accepter les fluctuations et rassurer sur la possibilité de se désimpliquer.
- Lâcher-prise sur le "contrôle" du projet et faire évoluer la gouvernance.
- Prendre soin de l'accueil et de l'ambiance générale
- Questionner les besoins et attentes personnelles et en tenir compte
- Proposer un premier seuil d'implication bas, des tâches faciles, variées et courtes.
- Accepter et valoriser tous les niveaux d'implication
- Rendre visible les informations utiles
- Accepter les fluctuations et rassurer sur la possibilité de se désimpliquer.
- Lâcher-prise sur le "contrôle" du projet et faire évoluer la gouvernance.
Licence
CC-BY-SA Laure Beyler, Jean-Michel Cornu, Nicolas Geiger, Manuel Ibanez